Do conceito à conclusão: nosso processo comprovado de execução de projetos

Não há dois projetos iguais, por isso adaptamos nossa abordagem para projetar, construir e gerenciar seu projeto com base em variáveis como o método de entrega do projeto e a estrutura do contrato, definindo como o risco, o custo e as responsabilidades são compartilhados. A Dennis Group oferece flexibilidade em uma gama completa de modelos de entrega de projetos, e podemos trabalhar em estreita colaboração com você para identificar a abordagem que melhor se alinha com seus objetivos, cronogramas e recursos internos. Independentemente da estrutura do contrato, operamos todos os projetos com uma abordagem de livro aberto, proporcionando total transparência de custos em todas as etapas. Oferecemos a flexibilidade necessária para determinar o nível de envolvimento desejado durante a concepção e a execução do projeto.

metodologia de execução de projetos

Modelos de entrega flexíveis para atender às suas necessidades

Modelo de entrega preferencial

Projeto-Build integrado
(Cost-Plus)

A metodologia mais popular entre os nossos clientes, o Design-Build, envolve uma estreita coordenação entre as disciplinas desde o início, acelerando os projetos para levá-los rapidamente do planejamento ao início das operações. Com quatro décadas de experiência focada no setor de alimentos, nossa experiência abrangente em design de serviço completo, gerenciamento de projetos e gerenciamento de construção tem provado consistentemente que a abordagem de Design-Build oferece o melhor valor para nossos clientes, fornecendo projetos econômicos e de alta qualidade com um processo simplificado que acelera a colocação no mercado. No Design-Build, o contrato de fonte única do cliente com a Dennis Group nos permite assumir total responsabilidade pelo projeto e pela construção. Para instalações complexas de alimentos e bebidas, ter todas as disciplinas sob o mesmo teto permite uma coordenação mais estreita e maior flexibilidade para refinar o design à medida que o projeto evolui. Os principais esforços, como aquisição e construção, podem ser executados em paralelo ao projeto, acelerando os cronogramas sem sacrificar a qualidade. Com o alinhamento antecipado do escopo entre a Dennis Group e o cliente, podemos aumentar a certeza dos custos e, ao mesmo tempo, garantir que os critérios de sucesso do seu projeto sejam atendidos em todas as etapas, desde o planejamento até o start-up e o comissionamento.

Métodos alternativos de entrega

Projeto Integrado de Construção (At-Risk)

Com esse modelo de execução de projeto, a abordagem é muito semelhante à nossa metodologia Cost-Plus, mas com maior certeza quanto ao custo e ao cronograma do projeto. A principal diferença é uma alteração na estrutura de honorários do projeto para assumir o risco inerente de custo e cronograma. Quando nossos clientes escolhem essa abordagem de projeto, colaboramos estreitamente com eles para garantir que seja estabelecido o acordo contratual mais adequado, que equilibre melhor o controle do projeto e a alocação de riscos para atender às suas necessidades específicas. Na maioria das vezes, essa execução é realizada em um contrato de Preço Máximo Garantido (GMP).

EPCM (Engenharia, Aquisição e Gerenciamento de Construção)

No modelo EPCM, a Dennis Group fornece uma coordenação abrangente de projeto, equipamento, aquisição e gerenciamento de construção. No entanto, o cliente desempenha um papel muito ativo e mantém todos os contratos diretamente com fornecedores e subcontratados. Como a propriedade do contrato geralmente permanece com o cliente, esse modelo envolve maior risco e responsabilidade do cliente, incluindo supervisão e prestação de contas do fornecedor. O EPCM é mais adequado para clientes com equipes internas grandes e experientes que desejam ter mais controle sobre a execução, mas que ainda podem se beneficiar da ampla experiência em alimentos da Dennis Group.

Design-Bid-Build

O Design-Bid-Build é usado por clientes que desejam maior segurança em relação ao custo, possivelmente com uma estrutura de taxas reduzida, em projetos em que a velocidade de colocação no mercado não é uma prioridade. A certeza de custo é obtida por meio da conclusão de 90+% do projeto detalhado para o projeto completo antes da licitação, geralmente reduzindo as taxas de construção e aquisição para riscos indefinidos e requisitos de contingência. Embora essa abordagem pareça inicialmente oferecer mais certeza sobre os custos do projeto antes do comprometimento de capital, a abordagem Design-Bid-Build normalmente não se presta à natureza dinâmica e acelerada do setor de alimentos. Para escopos de projeto bem definidos, essa abordagem de execução pode ser apropriada. Como a equipe de projeto opera independentemente da equipe de construção no modelo de entrega D-B-B, a complexidade inerente e a natureza dinâmica da maioria dos projetos de alimentos e bebidas geralmente levam a um desenvolvimento inadequado do custo e do cronograma do projeto. Essa fragmentação também pode limitar a flexibilidade e prejudicar a capacidade da equipe do projeto de responder reativamente às solicitações do cliente, impedindo, em última análise, a capacidade de atender aos critérios de sucesso de um projeto. Como resultado, o projeto pode ser mais suscetível a pedidos de alteração, atrasos e impactos na qualidade durante as fases de construção e inicialização. .

Somente para design

Nesse modelo, a Dennis Group fornece serviços completos de design, enquanto o cliente ou um terceiro é responsável pela aquisição e construção. Nossa equipe multidisciplinar de arquitetos e engenheiros colabora para dar vida à sua visão, fornecendo um conjunto completo de documentos prontos para construção como entrega final.

Essa abordagem oferece aos clientes flexibilidade na seleção de sua própria equipe de empreiteiros, mas também acarreta um risco maior, pois a responsabilidade pela execução do projeto está fora do controle da Dennis Group. Há também uma flexibilidade reduzida e um processo de coordenação mais ineficiente para fazer alterações no projeto quando a construção estiver em andamento.

Comparar métodos de entrega de projetos

Método de entrega	Quem é o proprietário do risco	Envolvimento do cliente	Velocidade	Certeza de custo	Controle de projeto	Estrutura do contrato
Integrado Design-Build (Cost-Plus)	Dennis Group + Cliente	Baixo a alto - Determinado pelo cliente	Rápido	Alta	Alta	Contrato único, alta colaboração
Projeto-Build integrado (em risco)	Grupo Dennis	Baixo a moderado	Rápido	Alta	Médio	Contrato único, alta colaboração
EPCM	Cliente	Muito Alta	Médio	Variável	Alta	Vários contratos gerenciados pelo cliente
Design-Bid-Build	Cliente	Alta	Lento	Moderado	Alta	Dois contratos: Projeto + Empreiteiro
Somente para design	Cliente	Muito alta	Varia	Baixa	Muito Alta	Somente contrato de design

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